Енергия и околна среда

Комунални услуги с разпределено поколение? Как могат да отговорят?

Комунални услуги с разпределено поколение? Как могат да отговорят?

Слънчев панел в Лондон, Онтарио (Изображение: chucka NC, Flickr)

Миналата година NV Energy, услуга, покриваща американския щат Невада, се оказа въвлечена в конфронтация със своите клиенти за слънчева енергия заради таксите, разпределени за производство на енергия (по-просто ‘Distributed Generation’ или DG). През януари тази година компанията им предложи компромис. Компанията, която е собственост на Berkshire Hathaway Energy на Уорън Бъфет, обяви, че ще представи предложение до държавния регулатор, което ще позволи на клиентите, които вече притежават слънчеви панели, да избягват нови такси през следващите 20 години. Тези такси са влезли в сила по-рано тази година и са силно противоречиви. Те все още ще бъдат събирани срещу нови клиенти за слънчева енергия. Губернаторът на Невада Брайън Сандовал твърди, че хората, които не притежават слънчеви панели, плащат повече, отколкото би трябвало за поддръжка на мрежата и взаимно свързване, докато собствениците на слънчеви панели се радват на предимствата. NV Energy и PUC са на същото мнение.

Това е само един епизод от продължаваща борба, в която комуналните услуги по целия свят се опитват да се справят с нарастващата популярност на технологиите за разпределено производство, често базирани на възобновяеми енергийни източници като слънчева енергия, което позволява на все повече хора да генерират собствена енергия, вместо да разчитате на доставки от комунални услуги. Това стана особено разпространено в САЩ, където в слънчевите райони на САЩ, щати като Невада, Аризона и Калифорния, слънчевата енергия е изключително популярна. В края на миналата година Комисията за комунални услуги на Невада реши да опита да реши проблема, като добави допълнителни такси за собствениците на слънчеви панели, като същевременно намали доходите, които получават от производството на енергия и продажбата й в мрежата.

Слънчев покрив в завода на Bentley Motors във Великобритания (Изображение: Министерство на енергетиката и изменението на климата (DECC) Flickr)

За съжаление на комуналните услуги, написаното е на стената, така да се каже. Те ще трябва да променят начина си на бизнес, тъй като все повече и повече възобновяема, разпределена енергия идва онлайн. Разпределеното производство генерира заплаха за централизираните мрежи и регулирането, което се ползват от комуналните услуги досега, намалявайки конкуренцията.

През януари 2013 г. Edison Electric Institute (EEI), търговска група от инвеститорски компании, определи ГД като може би най-голямата разрушителна заплаха за бизнес модела за комунални услуги. В отговор EEI избра да реагира агресивно на най-популярната форма на DG - слънчева енергия. Според Института за енергийна политика (EPI) EEI възнамерява да се опита да смачка слънчевия пазар, като призовава законодателите, регулаторите и потребителите, че слънчевата енергия е несправедлива спрямо купувачите на цени. Целта му е укрепване на съществуващия енергиен режим, а не преход.

Причината, поради която съществува заплахата, е лесно обяснима. Накратко, комуналните услуги искат да продадат повече енергия. Те искат търсенето да нараства. Разпределеното поколение заплашва това.

Има редица причини, поради които тази ситуация става все по-сериозна. Всъщност това всъщност се дължи на сближаване на фактори като спадащи разходи, силен фокус върху развитието на новите ГД технологии и нарастващ клиентски, регулаторен и политически интерес към технологиите за управление от страна на търсенето (DSM). Правителствените стимули, намаляващата цена на природния газ и бавният икономически растеж подпомогнаха този процес, както и разходите за осигуряване на взаимно свързване и резервно захранване за периодично генериране. На свой ред комуналните услуги започват да търпят спад на приходите, увеличаване на разходите и по-ниска рентабилност.

Линии за електропренос (Изображение: Chris Hunkeler, Flickr)

Това инициира началото на „спирала на комунални услуги“, която ще стане по-тежка, когато клиентите се обърнат към ГД. През ноември 2015 г. Херве Туати, управляващ директор на Бизнес центъра за възобновяеми източници на енергия в Института на Скалистите планини (RMI), говори в списание Renewable Energy Magazine (REM), прогнозира, че търсенето на електроенергия ще спадне, тъй като повече технологии, насочени към управление на търсенето, идват онлайн. Дори простите системи като светодиодите са 90 процента по-ефективни от осветлението с нажежаема жичка, като по този начин намаляват търсенето. Тенденцията е към по-ефективно използване на електроенергия, намаляване на търсенето и разпределено производство, а някои комунални услуги смятат, че това е заплаха.

Очевидните ползи за увеличената генерална дирекция са като намаляване на въглеродните емисии, увеличаване на устойчивостта на енергийните системи и стимулиране на икономиката с нови работни места и растеж. Има обаче и ползи за комуналните услуги, включително намалени разходи за енергия, намалени разходи за капацитет за производство и по-ниски загуби на пренос. Съществуват и редица начини, по които комуналните услуги могат да се защитят.

Клиентите на ГД ще трябва да разчитат на мрежата до известна степен, за да събират приходи от нетно измерване или подаване на тарифи. Те също се нуждаят от подкрепата на мрежа за резервно захранване, особено ако нямат никакво съхранение на енергия. По ирония на съдбата тогава комуналните услуги могат да поддържат стойност, като помагат за интегрирането на DG, стратегия, която германската помощна програма RWE вече възприема. Например, комуналните услуги могат сами да инвестират в слънчева енергия, да се включат във финансирането и да предлагат на клиентите си възможности за чиста енергия, за да предотвратят отклонението им. Те биха могли например да изберат да притежават и контролират инвертори за слънчева енергия или да се включат в провеждането на общински слънчеви програми, особено за хора, живеещи в апартаменти и високи сгради.

ВИЖТЕ СЪЩО: Нова посока за слънчевата енергия? Потенциалът на слънчевото паркиране на автомобили

По същество комуналните услуги могат да станат проактивни, те могат да изберат да водят енергийния преход, а не просто да стоят настрана и да наблюдават как се случва.

През 2010 г. NDN публикува наистина интересен доклад, озаглавен Електричество 2.0: Отключване на мощността на отворената енергийна мрежа. Документът правилно идентифицира настъпването на глобална революция в начина, по който светът консумира електроенергия, по същество, борба с изменението на климата, създаване на богатство и демократизиране на енергията, като по този начин овластява хората по целия свят. Това, което пречи на това, е енергийната мрежа, каквато съществува в момента. Това трябва да се промени.

ГД предлага демократизирана енергийна система, която е децентрализирана в смисъл, че енергията се генерира най-близо до точката на използване. Все по-често енергията ще се генерира в домове, офиси и фабрики, а потреблението на енергия също ще става много по-ефективно, особено с въвеждането на технологията за интелигентни мрежи в преноса и разпределението на енергия.

Националният проект за чиста енергия (2009), организиран от Центъра за американски прогрес (Изображение: Център за американски прогрес, Flickr)

Организации като Института на Скалистите планини (RMI) помагат да играят важна роля в начина, по който трансформацията на енергийния сектор влиза в сила. Например, eLab на RMI събра хора от целия енергиен сектор на САЩ, за да обсъдят съвместни иновации, които ще помогнат за справяне с бариерите пред разполагането на разпределени ресурси в сектора. Това включва дискусии около комуникацията на разходите и ползите, хармонизирането на регулаторните рамки и бизнес моделите и ускоряването на темпото на внедряване.

Според доклад на Utility Dive през 2015 г. някои комунални услуги започват да реагират положително, като определят ГД не като заплаха изобщо, а всъщност като нова възможност за растеж. Всъщност ръководителите на комунални услуги все повече определят ГД като „най-големия двигател на растежа на индустрията“ в бъдеще. Докладът на Utility Dive установява, че почти половината от комуналните услуги сега преструктурират своя бизнес модел около DG с повече от три четвърти увеличаване на инвестициите в ангажирането на клиентите.

Както каза Мелиса Уайт, сътрудник на Synapse Energy Economics, говорейки пред Utility Dive, „Наистина трябва да предоставяте стойност. Когато стигнете до дъното, става въпрос за комунални услуги, които намират нови области, където могат да предоставят стойност на клиентите. Комуналните услуги искат да се конкурират на този пазар. "

Така е по-добре.


Гледай видеото: Долорес Кенън - Нова Земя, Прехода 2012 (Октомври 2021).